組織活性化

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組織活性化

このようなお悩みは
ございませんか?

上司が従業員をサポートしない、リーダーシップが欠如している、従業員の意見を聞かないなど、リーダーシップに関する問題が発生している。

従業員が仕事に対して意欲を持てない、やりがいを感じない、ストレスや不安を抱えているなど、モチベーションに関する問題が発生している。

従業員同士が情報を共有しない、意見を出し合わない、コミュニケーションが希薄であるなど、コミュニケーションに関する問題が発生している。

業務の重複や無駄がある、作業が手順化されていない、業務が遅れるなど、業務プロセスに関する問題が発生している。

対象となる方

経営者・役員

経営者や役員は、組織活性化の取り組みをリードする立場にあります。 組織のビジョンや戦略を策定し、従業員に共有する役割があります。

リーダー

リーダーは従業員をサポートし、業務プロセスを改善するための取り組みを進める役割を持ちます。

研修内容

リーダーシップ研修

研修では、リーダーシップの基礎理論やリーダーシップスタイルの分析、コミュニケーション技術、モチベーション管理、フィードバックの方法、問題解決や意思決定の方法など、リーダーシップに必要なスキルや知識を学ぶことができます。

また、研修は実践的な演習やロールプレイなども含まれており、参加者は学んだスキルを現場で実践するための準備ができます。さらに、個人のリーダーシップスタイルを分析し、自己啓発や自己成長にもつながることがあります。

モチベーション研修

研修では、モチベーションの理論や、モチベーションを高めるための具体的な方法、チームメンバーのモチベーション維持のためのコミュニケーション技術、フィードバックの方法、目標設定や報酬制度の構築などが学べます。

また、研修では、自己理解や自己啓発にもつながるプログラムも含まれます。リーダー自身がモチベーションを高めることができなければ、部下をモチベーションアップさせることは難しいため、自己成長を促すことが重要です。

コミュニケーション研修

コンサルティングのリーダーとしてのコミュニケーション研修は、リーダーが組織内で円滑なコミュニケーションを図り、意思決定のスピードを上げ、部下との信頼関係を築くための研修です。

研修では、コミュニケーションの基礎理論や、コミュニケーションスキルの向上、フィードバックの方法、モチベーション維持のためのコミュニケーション技術、問題解決や意思決定に必要なコミュニケーションスキルなどが学べます。

具体的には、自己表現や相手への理解、アクティブリスニング、フィードバックの技術、難しい話題の伝達方法、パフォーマンスを向上させるためのフィードフォワードの方法、コンフリクトマネジメントのスキル、社内外でのプレゼンテーション技術などが研修の中心となります。

業務プロセス改善研修

この研修は、業務プロセスの改善を通じて、組織の生産性や効率性を向上させることを目的としています。

研修の内容は、業務プロセス改善の手法やフレームワーク、改善プロセスの計画や実行、ツールやテクニックの使用などが含まれます。具体的には、業務プロセスのマッピングや分析、問題の特定、改善提案、改善実行、改善効果の測定、継続的な改善のためのプロセス改善手法やツールの活用などが学べます。

研修の流れ